18-19 grudnia 2017r., Warszawa

Skuteczne zarządzanie zespołem ludzi rozpoczyna się w momencie budowania tego zespołu, definiowania jego misji i celów oraz określania zakresu odpowiedzialności. Od kierownika zespołu wymaga się nie tylko kompetencji merytorycznych, związanych z zadaniami, do których zespół jest dedykowany, ale również umiejętności zarządzania ryzykiem, rozstrzygania konfliktów, wyznaczania celów, kierunków rozwoju, definiowania zadań oraz wielu innych. Praca testera jest trudna, często niedoceniana i niewdzięczna. Zdarza się, że zespół testerów próbuje się obarczać odpowiedzialnością za jakość wytwarzanego produktu. W wielu organizacjach jeszcze ciągle wynagrodzenie doświadczonych testerów plasuje się na poziomie wynagrodzenia młodszego programisty. To wszystko sprawia, że zarządzanie działem testów jest wyzwaniem.Wychodząc naprzeciw temu wyzwaniu zapraszamy na dwudniowe szkolenie, podczas którego przekazywana wiedza teoretyczna jest wzbogacana wieloma ćwiczeniami i eksperymentami z zakresu zarządzania działem testów. Aktywna współpraca uczestników szkolenia owocuje również wzajemną wymianą doświadczeń z ekspertami borykającymi się z podobnymi problemami.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą umieli:

– Zbudować zespół testerów od podstaw – zatrudnić właściwe osoby, zdefiniować cele
i zakres działań zespołu, rozpoznać styl pracy swoich pracowników, aby odpowiednio rozdysponować pomiędzy nich zadania.
– Zaplanować prace zespołu – zdefiniować zadania, określić priorytety, wesprzeć pracę swojego zespołu narzędziami.
– Wybrać i uzasadnić wybór dokumentów, które muszą powstać w konkretnej realizacji procesu testowego.
– Zweryfikować jakość produktów wytwarzanych w procesie testowania przez podległych pracowników (plany, raporty).
– Zorganizować pracę zespołu w sposób, który sprzyja jego wydajnemu i efektywnemu działaniu.
– Opracować i wdrożyć podstawowe pomiary w procesie testowania oprogramowania.
– Zmotywować testerów do efektywnego działania.
– Opracować ścieżkę kariery testerów w swoim zespole.

Szkolenie prowadzone jest metodami aktywizującymi – przez dwa dni uczestnicy realizują różnorodne ćwiczenia, których celem jest poznanie i zrozumienie najważniejszych zagadnień zarządzania działem testów. Trener pełni głównie rolę moderatora – równie ważna jak wykład jest wzajemna wymiana doświadczeń i przemyśleń, a wspólna realizacja ćwiczeń sprzyja nawiązywaniu kontaktów i dzieleniu się wiedzą po zakończeniu szkolenia.

Szkolenie jest przeznaczone dla:

– rozpoczynających pracę w charakterze kierownika działu testów ( bez względu na jego umiejscowienie
w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa),
– kierowników działów testów,
– doświadczonych menadżerów, którzy debiutują w charakterze kierowników działów testów,
– testerów i innych osób planujących rozwój kariery zawodowej w kierunku zarządzania działem testów

W ramach szkoleń otwartych gwarantujemy:

– Trenera eksperta w temacie szkolenia.
– Wsparcie poszkoleniowe Trenera.
– Certyfikaty ukończenia szkolenia.
– Kompleksowe materiały szkoleniowe.
– Serwis kawowy.
– Lunch każdego dnia.
– Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych.
– Grupy dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji.